4月3日下午，学校召开2019年度修购项目执行工作推进会。校长姚运生、党委副书记、纪委书记陈光出席会议，总会计师梁瑞莲主持会议。各有关项目执行部门负责人等参加会议。

会议分别听取了地球科学学院、生态环境学院、地质工程学院、外国语学院、基础课教学部、安全工作处、发展与财务处、基建处、文化与传播学院、图书馆、信息化管理中心、后勤管理处、资产管理处、教学评估与建设办公室14个部门（单位）共计40个项目执行情况、进度安排、执行负责人及困难和问题等方面的汇报。

姚运生强调，一是充分认识到抓好预算执行工作的重要性，要坚持“以项目推动需求”推进项目库的建设，坚决按照“成熟一个支持一个”的理念，着力解决项目立项存在“目标不精确、产品信用度不高、自身准备不足、推进效能不够”的突出问题。二是严格执行“守好规矩、抓好进度、走好程序”，要不断解放思想，更新理念，保证项目的质量、进度以及规范实施。三是各部门（单位）领导要高度重视，用心抓好项目实施环节各项工作的落实。

陈光提出三点意见，一是认真负责谋划工作，做好政策研究、项目顶层设计、风险防范和管理细节等方面工作。二是遵纪守规，不出审计问题，多与管理部门沟通协调，听取意见建议，不断改进工作。三是狠抓落实，有力推进项目执行。

梁瑞莲就2019年修购项目执行提出四点要求，一是加强项目管理，确保执行进度。各项目执行部门（单位）要制定项目具体实施计划表，细化内容、责任人、执行人、时间节点等内容。要加快推进项目实施，没有招标的尽快招标，已经完成招标的尽快推进，确保执行进度，抓紧时间，不能拖延。二是加强预算和项目的日常管理，提前做好2020年项目申报准备。逐步使用和推广项目管理系统，今年争取实现学校全覆盖，加强对项目预算、进度等方面管理，简化审批流程，提高工作效率。各部门（单位）要提前启动2020年修购项目的各项准备工作，保证2019年底达到招标状态。三是加强招标、政府采购和项目验收工作。各部门（单位）完成项目招标文件后先与采购管理部门沟通，管理部门审核通过后再走审批程序，发展与财务处、资产管理处要加强项目验收管理。四是加强部门之间的沟通协调。项目执行部门要加强同相关职能部门的沟通联系，遇到问题及时协调解决，审计监察处、办公室要加强对项目执行的督查督办。

会上，参加会议的校领导、有关职能部门负责人，针对各项目的实施提出了具体改进意见及建议。

（撰稿：王琪；编辑：井警龙）