1月9日，学院领导班子召开2012年务虚会。会议围绕“2012年学院工作和学院‘十二五’事业发展”，深入研讨2012年学院工作的重点、难点和突破点。学院领导班子全体成员和有关部门负责同志参加会议，党委书记齐福荣主持会议。

会上，齐书记首先用九句话对2011年学院主要工作进行了简要总结：科学民主，编制完成学院“十二五”事业发展规划；知难而进，评获专业学位硕士点建设单位；锐意改革，评列“卓越工程师教育培养计划”高校；培育特色，评成部级重点实验室建设单位；再战再捷，评过五个本科专业学位授予权；稳步推进，依法治校加强了制度建设；把握关键，人才与建设年有较大突破；一如既往，校园保障有力平安祥和；凝心聚力，创先争优活动喜结硕果。

之后，齐书记同与会人员共同学习了最近召开的“十一届全国人大常委会第二十四次会议、第二十次全国高等学校党的建设工作会议、教育系统党风廉政建设工作会议、2012年全国教育工作会议等有关教育的几次重要会议精神，分析了这几次会议有关我国教育改革发展的重点任务和新形势下加强高校党建工作的主要任务。

齐书记指出，“十二五”期间，学院的基本矛盾没有变，仍处于“转型与提升”期；“十一五”期间学院的工作基调是“建设”，“十二五”期间学院的工作基调为“建设与创新并重”或是“用创新的理念指导建设”；“十二五”的工作重心是内涵发展（建设），要稳定办学规模、优化布局结构、强化办学特色、健全保障体系。

齐书记强调，2012年学院定位为“迎评与建设年”，重点要抓好“人才、管理、分配、文化、和谐、迎评”六个关键环节。“人才”方面要“实施两个工程、优化队伍结构”，按照学院“十二五”规划总体目标要求，做好分类人才规划；落实“高层次人才工程”与“中青年骨干教师培养工程”计划，完善人才培养引进机制。“管理”方面，要“规范与创新并举、制约与激励共进”，即要健全决策监管制度、开好两个换届会议，周密慎重稳妥、调整中层干部，完善激励机制、提高工作效率，创新科研体制、促进科研能力，创新管理办法、提升教学能力，创新体制机制、加强二级管理。“分配”方面，要“规范分配制度、提高职工收入”，要优效率、重公平，要规范津贴等分配办法。“文化”方面，要“理清思路、做好规划，抓住重点、突出特色，分步实施、整体推进”，要凝练精神文化、创新制度文化、规范行为文化、优美环境文化。“和谐”方面，要“校园更和谐、献礼十八大”，要按照“铸魂、强能、暖心、聚力”的目标要求，加强青年教师师德建设（落实高校师德规范）、加强校风教风学风建设、加强教育培训工作、加强风险防控工作、深化创先争优活动。“迎评”方面，要“全面启动、全员动员、全力以赴，对照检查、显特补短、稳扎稳打、高质量通过”，思想保障、组织保障、人员保障、经费保障、措施保障要跟上。

会上，薄院长从“现状与问题、建设与发展、2012年工作”三个方面进行了交流发言。他指出，升本五年来，学院建设速度快、变化大、成绩显著：防灾专业群的初步框架搭建完成，本科院校运行体系基本完善，教师队伍基本满足本科教学的要求，实验实习条件基本满足要求，经济运行状态良好、校园总体和谐稳定。同时，还存在五个方面的问题：教学与生活用房紧张，学科带头人缺乏、科研和社会服务能力低，重点实验室建设力度不够，干部队伍建设要加强，管理上要加强。薄院长强调，学院面临前所未有的发展机遇，同时又面临严峻挑战。要用好资金，在硬件建设和软件建设方面都要加大力度，要紧紧抓住防灾减灾特色，按照高水平大学标准，不断提升学院办学层次和水平。薄院长强调，2012年学院工作任务十分繁重，春季工作会议要尽早召开，及时部署工作任务，确保工作顺利开展。

其他院领导和与会者也紧紧围绕会议主题进行了深入交流探讨。